Download e-book for iPad: Die Bedeutung von Führung für die Bindung von Mitarbeitern: by Svenja Welk

By Svenja Welk

ISBN-10: 3658079916

ISBN-13: 9783658079918

ISBN-10: 3658079924

ISBN-13: 9783658079925

Svenja Welk analysiert die Wirkung von unterschiedlichen Führungsstilen auf das affektive dedication – die emotionale Bindung – der deutschen iteration Y im Zuge des struggle for skills. Sie weist nach, dass die emotionale Komponente der Bindung von Mitarbeitern der wichtigste Ansatzpunkt für eine überdurchschnittliche Arbeitsleistung, die Gesundheit und das Wohlempfinden, sowie eine lange Unternehmenszugehörigkeit darstellt. Eine optimistic Einflussnahme auf diese Bindungskomponente ist vor allem durch einen transformationalen Führungsstil möglich. Die younger pros schätzen auch in Teilen die transaktionale, additionally die autoritäre Führung.

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31 tive Commitment zur Definition der Identifikation (Ellemers, Kortekaas & Ouwerkerk 1999; S. 373). Vertreter der beiden Ansätze sind sich aber darüber einig, dass die Unterscheidung zuerst auf der affektiven Ebene gesucht werden muss (Franke & Felfe 2008; S. 136). Van Dick beschreibt in Anlehnung an Van Knippenberg (2000) hierbei die Hauptunterschiede: Der selbst-definitorische Aspekt besagt, dass die Identifikation anders als das Commitment keine emotionale Einstellung gegenüber der Organisation ist, sondern auf einem kognitiven Selbstkategorisierungsprozess basiert (2004; S.

336). Eine der größten Herausforderungen der Commitmentforschung war zunächst, einen Konsens in Bezug auf die Definition des Commitment Begriffs zu erreichen. Hierbei hat die Unterscheidung nach dem einstellungsbezogenen und dem verhaltensbezogenen Commitment einen ersten großen Beitrag geleistet, da es hierbei nicht nur darum ging, eine Definition zu postulieren, sondern auch darum, wie das Commitmentphänomen untersuchen werden kann (Meyer et al 2008; S. 36). Die Forschung im Bereich des Einstellungsansatzes unterscheidet sich immens von jener des Verhaltensansatzes, auch wenn beispielsweise Mowday et al.

Die neueste Forschung beschäftigt sich beispielsweise darauf aufbauend mit Commitment Profilen und damit, inwiefern unterschiedliche Ausprägungen im normativen, affektiven und fortsetzungsbezogenen Commitment die Unterstützung von Veränderungsprozessen beeinflussen - Hierbei gab es Unterschiede zwischen dem affektiven, normativen und fortsetzungsbezogenen Commitment denn affektives und normatives Commitment erreichten mehr Unterstützung (Herscovitch & Meyer 2002; S. 474). Eine weitere Studie baute auf diesen Überlegungen auf und untersuchte die interaktiven Affekte zwischen den drei Commitment-Komponenten in Bezug auf die Intention der Mitarbeiter, im Unternehmen zu bleiben, aber auch auf beliebiges, individuelles Verhalten im Arbeitsumfeld (Gellatly, Meyer & Luchak 2006).

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by Charles
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