Get Konfiguration und Koordination von Wertschöpfungsaktivitäten PDF

By Philipp Michael Grosche

ISBN-10: 3834940488

ISBN-13: 9783834940483

ISBN-10: 3834940496

ISBN-13: 9783834940490

​Der Autor untersucht die Konfiguration und Koordination von Wertschöpfungsaktivitäten in den Funktionen Entwicklung, Produktion und advertising bei foreign tätigen Unternehmen der Automobilindustrie. Hierzu wurde eine quantitative Fragebogenstudie bei ninety five Automobilherstellern und -zulieferern durch­geführt. Die Daten wurden mittels statistischer Methoden, insbesondere mit Hilfe der Latent-Class-Clusteranalyse, ausgewertet. Die Dissertation führt insbesondere zu folgenden Ergebnissen: Unternehmen der Automobilindustrie dezentralisieren ihre Entwicklungs-, Produktions- und Marketing­aktivitäten in sehr unterschiedlichem Ausmaß. Unterschiede hinsichtlich des Dezentralisierungsgrads treten nicht nur zwischen den Wertschöpfungsfunktionen Entwicklung, Produktion und advertising auf, sondern auch zwischen einzelnen Aktivitäten, die zu derselben Funktion gehören. Gleichzeitig werden Entwicklungs-, advertising- und Produktionsaktivitäten mit Hilfe funktionsspezifischer Koordinationssets koordiniert. Für jede Wertschöpfungsfunktion lassen sich dabei mehrere unterschiedliche Kombinationen der Konfiguration und Koordination ermitteln, die besonders häufig zur Anwendung kommen. Zudem existieren für jede Wertschöp­fungsfunktion ganz bestimmte erfolgreiche Koordinationssets, die besonders intestine zur Koordination der jeweiligen internationalen Aktivitäten geeignet sind.

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Die Konfigurations-Koordinations-Matrix weist allerdings auch einige Schwachpunkte auf, die im Folgenden erläutert werden und Ansatzpunkte für zukünftige Forschungsvorhaben darstellen: (1) Die Ursprungsversion der Konfigurations-Koordinations-Matrix und die exemplarische Darstellung der Automobilhersteller (vgl. Abbildung 6) berücksichtigen kaum unternehmensinterne Unterschiede in der Konfiguration und Koordination der einzelnen Wertschöpfungsaktivitäten (Roth 1992: 534). Porter betont zwar, dass Konfigurations- und Koordinationsentscheidungen für jede Wertschöpfungsaktivität individuell zu treffen sind und dass verschiedene Wertschöpfungsaktivitäten eines Unternehmens unterschiedlich konfiguriert und koordiniert werden können (Porter 1986a: 2527, 35).

So können etwa Entwicklungs- und Beschaffungsaktivitäten in einigen Branchen als Teile des physischen Wertschöpfungsprozesses und deshalb als Primäraktivitäten aufgefasst werden (Bäurle/Schmid 1994: 4-5). Die einzelnen Wertschöpfungsaktivitäten können grenzüberschreitend unterschiedlich konfiguriert werden (Porter 1986a: 27-28, 1986b: 17-19; Schlüchtermann 1999: 13 54). In zahlreichen Branchen lässt sich beobachten, dass vorgelagerte Primäraktivitäten stärker zentralisiert werden, während nachgelagerte Primäraktivitäten häufig dezentral konfiguriert sind (Porter 1986a: 23; Yip 1994: 542).

24 Ziel der Koordination der Tätigkeiten, Aufgaben und Entscheidungen ist deren Ausrichtung auf die Ziele der gesamten Organisation (van de Ven/Delbecq 1976: 322; Harzing 1999: 9; Kieser/Walgenbach 2003: 100-101). Die Koordination setzt dabei an den Organisationsmitgliedern an, welche die Tätigkeiten durchführen, Aufgaben übernehmen und damit verbundene Entscheidungen treffen (Child 1973: 17; Porter 1986a: 23; Staehle 1999: 555; Kieser/Walgenbach 2003: 101). Koordination kann als Voraus- oder Feedbackkoordination erfolgen und vertikal, horizontal oder lateral innerhalb der Organisation stattfinden.

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Konfiguration und Koordination von Wertschöpfungsaktivitäten in internationalen Unternehmen: Eine empirische Untersuchung in der Automobilindustrie by Philipp Michael Grosche


by George
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